Teams houden zelf hun voortgang bij

Een belangrijke voorwaarde voor succes is volledige transparantie. Dit betekent in dit geval dat iedereen de wekelijkse voortgang kan zien van zowel het doel, als de mate van uitvoering van gedrag. Hierdoor neemt de mate van verantwoording enorm toe. Meten is weten. Het blijft een tijdloos principe.

Met volledige transparantie van voortgang op het doel en gedrag per team wordt managen veel makkelijker. Teams gaan zichzelf sneller aansturen

Waarom score bijhouden?

Hoe vreemd is het eigenlijk dat wanneer je een belangrijk doel stelt, je onderweg niet zou willen weten of je op koers bent om het te gaan halen. De reden waarom we ook gedrag bijhouden is om per kwartaal steeds beter de relatie te kunnen ontdekken tussen gedrag en resultaat. Zo richten we ons op de invloed die we hebben en bouwen steeds meer voorspelbaarheid.

Een scorekaart per team per ronde

De kern van veranderen is gedragsverandering. Dit is wat 1FOCUS anders maakt. Bij ons is 'gedrag' gaan vage kreet, maar iets heel specifieks wat je kan omschrijven en tellen. En dus bijhouden. Aangezien dit nog geen ingesleten gedrag is, houden teamleden dit zelf elke week bij. Totdat het vanzelf gaat, dan kiezen we de volgende uitdaging.

Teams groeperen naar units/regio's

De teamleiders houden nu een introductie sessie met hun team. Het doel en gedrag is wel voorbereid, maar hier is nog volop ruimte om verder vorm te geven en aan te scherpen.

Teamleden kunnen binnen een team verschillende rollen en gedragingen hebben om te komen tot het beste team resultaat. En er worden afspraken gemaakt over het houden van weeksessies en het bijhouden van voortgang.